Wanneer heb je een facilitator nodig?

workflow
Resultaten van een sessie

Bijvoorbeeld…

  • Omdat de Jong altijd nogal breedsprakig zijn punt wil maken is de standaard rondvraag al geschrapt, en nog steeds krijgt hij het voor elkaar om het elke vergadering weer over zijn stokpaardjes te hebben.
  • Lekker brainstormen, met de functioneringsgesprekken in zicht: ik kijk wel link uit om te zeggen wat ik had bedacht!
  • Met de baas als facilitator schiet het niet op hè, hij bemoeit zich de hele tijd met de resultaten en vergeet dan het proces te bewaken.
  • Dus wij naar zo’n conferentieoord op de hei. Ik moet zeggen, die biologische lunch was erg goed. Maar verder snap ik nog steeds niet helemaal waarom we daar zaten.
  • Ik ben zelf echt niet op mijn mondje gevallen hoor, maar die Moniek heeft zo’n grote bek, bijna niemand haalt ‘t in zij hoofd haar tegen te spreken. … Dus als je erover nadenkt, haar wil is wet.
  • Onze organisatie krijgt nogal wat op zijn bordje. Bezuinigingen, nieuwe taken, ander beleid. We moeten dus kijken hoe we verder gaan. Eerlijk gezegd is dat zo ingewikkeld, dat we eigenlijk maar wat aanmodderen… Maar ja, dat gaat natuurlijk niet voor lange tijd goed, ’t is wachten tot er iets echt misgaat. Was er maar iemand die ons hielp een goede strategie te ontwikkelen!
  • O, we hebben wel ideeën hoor, voor die reclamecampagne, maar om nou te zeggen dat het vernieuwende ideeën zijn, nou nee. We blijven een beetje in de vertrouwde dingen hangen. Maar om nou zo’n reclamebureau in te huren da’s ook weer zo wat…
  • Omdat iedereen altijd halverwege in slaap valt kunnen we het tweede deel van de bijeenkomsten vlot afhandelen. Nu dat eerste deel nog.
  • Het management bepaalt wat we doen, wij op de werkvloer hebben er niets over te zeggen. Soms lijkt het wel alsof ze geen idee hebben wat er moet gebeuren!
  • Leuk hoor, zo’n idealistische club waarin elke mening telt. Maar we komen geen stap vooruit.
  • Ik heb het geprobeerd hoor, een brainstorm leiden in het bedrijf waar ik werk, maar het is toch verrekte moeilijk om onpartijdig te zijn tussen mijn collega’s. Vooral omdat de resultaten ook míjn baan op de tocht konden zetten.
  • Bij de wijkvernieuwing willen we graag rekening houden met wat de bewoners willen. Maar ja, we hebben eigenlijk alleen contact met de voorzitter van de buurtvereniging. Ik heb zomaar het idee dat “alle honden de wijk uit” niet het standpunt van de hele wijk is…
  • Die jaarlijkse strategiedag is een beetje een gezapige boel geworden. De mensen zoeken smoesjes om niet te hoeven, en eerlijk gezegd vallen de resultaten ook steeds meer tegen.

Eén reactie

Reacties kunnen niet achtergelaten worden op dit moment.