In alle innovatieprocessen, ontwerpprocessen en verandertrajecten is de eerste fase de minst leuke. De állereerste fase dan hè, dus nog voor het bedenken van nieuwe ideeën. De fase van “er is iets dat beter kan, wat nu?”. De fase dat alle zekerheden ineens gaan wankelen, waarin je het liefst je kop in het zand zou …
Vandaag een mooie grafiek. Ken je deze? Als je deze grafiek ziet, snap je het belang van het vroegtijdig testen in welk innovatieproces dan ook. En je begrijpt waarom een zorgvuldig innovatieproces een hoop ellende kan voorkomen. Ik vond hem in het boek “Ontwerpen van technische innovaties” van Oskam, Hoiting, Cowan, en Souren (blz. 28), maar …
Ken je het advertentiespel? Dat is een oud spelletje, ik schat jaren ’50, gebaseerd op de kleine advertenties die je vroeger in de kranten zag. Nu nog steeds wel, maar niet meer voor veel verschillende diensten en producten, terwijl dat juist de lol is van het advertentiespel. Je hebt drie soorten kaartjes, groene, blauwe en …
Vorige week schreef ik over het gebruik van creativiteitstechnieken voor persoonlijke onderwerpen. Dat was naar aanleiding van twee Open Brainstorms waarbij vragen langskwamen op het snijvlak tussen persoonlijk en professioneel. Deze week nog wat meer hierover: geschikte werkvormen, de voor- en nadelen van verschillende keuzes in een groep en de tijd die je nodig hebt voor …
… van een uit de hand gelopen discussie Tijdens bijeenkomsten en brainstorms ontstaan vaak ongepland discussies. Soms is het een discussie waarmee je groep verder komt: die kan ongepland maar wel welkom zijn. Maar met sommige andere discussies schiet je groep niets op. Een discussie herkennen kun je vast wel, maar hoe zie je nou …
Meteen tot de kern komen werkt niet Voor ik aan een workshop begin, heb ik het doel helder voor ogen. Het is dan verleidelijk de kortste weg te nemen: hop, meteen de hoofdvraag in de groep gooien, en daar gaan we. Maar helaas: als er iets níet werkt is het dat! Waarom eigenlijk? Het valt …
Ik ben ondernemer, maar ik ben er niet zo goed in. Dat wil zeggen, ik lever prima diensten, heb plezier in wat ik doe, mijn administratie is in orde, ik heb zelfs een aansprakelijkheidsverzekering (twee: bedrijfs- en beroeps-). Ik heb ideeën genoeg, houd mijn vakgebied bij, ben lid van wat netwerken, ben LinkedIn-All Star (dat …
4 Tips om een perfecte uitgangsvraag voor je sessie te formuleren Ken je dat? Lekker gebrainstormd, hoop leuke ideeën, maar er wringt iets. Eigenlijk zijn het niet de ideeën waar je naar zocht. Hoe komt dat? De kans is groot dat je uitgangsvraag het probleem is. Is die niet goed, dan heb je niets aan …
In het vorige artikel heb ik je laten zien wat ik doe vóór ik een bijeenkomst ga vormgeven aan de hand van doel, opdrachtgever en probleemeigenaar. Nu vertel ik je over de volgende stap: de planning. Wàt je precies gaat doen (feest, brainstorm, symposium..) laat ik aan jou over (lees: teveel informatie voor één artikel), …
Echt waar, al dat gedoe over creativiteit, briljante ideeën, inspiratie: zwaar overschat. Daar gaat veel teveel aandacht naartoe. Want: Een idee is pas een innovatie als er een probleem is. Wat gaat vaak mis? Er duikt een idee op, al dan niet in een georganiseerde brainstorm. Men denkt: “Hé, dat is een geinig idee!” Verliefdheid op het …