Waarom andere werkvormen

Ik ga er vanuit dat het middel (bijvoorbeeld vergaderen) afhankelijk is van het doel. Wil je puntsgewijs onderwerpen doorspreken, waarbij creativiteit zoveel mogelijk wordt ontmoedigd door de voorzitter en degene met de grootste mond de conclusies bepaalt? Ga dan traditioneel vergaderen. Dat is voor sommige onderwerpen de beste oplossing. Voor de meeste niet.

Er zijn allerlei manieren om de creativiteit te prikkelen, op een andere manier tegen een vraagstuk aan te kijken, te zorgen dat iedereen zijn zegje kan doen of besluiten te nemen die breed gedragen worden. Die zijn inspirerend, goed voor het teamgevoel en effectiever en efficiënter dan de traditionele aanpak.

Heb je een vraag en weet je niet zeker hoe je die kunt oplossen? Ik denk met je mee. Is er een alternatieve werkvorm nodig, voor een training, workshop of seminar, dan is dat maatwerk, met een vooraf bepaalde uitkomst. Wel zo handig.

Tweet